--- title: "Über mich" id: "2946" type: "page" slug: "michael-baltruschat" published_at: "2026-04-03T22:12:10+00:00" modified_at: "2026-08-27T10:56:22+00:00" url: "https://mlbt-consulting.com/michael-baltruschat/" markdown_url: "https://mlbt-consulting.com/michael-baltruschat.md" excerpt: "MICHAEL BALTRUSCHAT Wachstum mit Wirkung — weil Erfahrung den Unterschied macht Wachstum mit Wirkung entsteht nicht..." --- MICHAEL BALTRUSCHAT # *Wachstum mit Wirkung* — weil Erfahrung den Unterschied macht *Wachstum mit Wirkung entsteht nicht durch Theorie. 25 Jahre operative Führung in Konzernen, FinTechs und digitalen Geschäftsmodellen — das bedeutet: ein Gegenüber, das viele Situationen kennt, bevor man sie erklärt*. **Michael Baltruschat** Interim Executive für Marketing- & Revenue-Transformation [60 Minuten Buchen](https://cal.meetergo.com/mbaltruschat/60-min-meeting-mit-michael) [Track Record](https://mlbt-consulting.com/track-record-transformation/) ERFAHRUNGS-BACKGROUND Digitale Transformation Revenue-Verantwortung Marketing und Growth Markenaufbau und Go-to-Market Teamaufbau und Restrukturierung EXECUTIVE SUPPORT ## Executive Support für Wachstum, Effizienz *und Transformation* Ich unterstütze Unternehmen in Wachstums-, Übergangs- und Transformationsphasen — insbesondere dort, wo kommerzielle Strukturen neu ausgerichtet, operative Komplexität reduziert und skalierbare Revenue-Strukturen aufgebaut werden müssen. Mit über 25 Jahren Erfahrung in Banking, FinTech, Digital Business und kommerzieller Transformation verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzung. ### Mein Fokus - Marketing & Revenue Transformation - Revenue Architecture & Go-to-Market - organisatorische Skalierung - AI-gestützte Transformation - kommerzielle Steuerung und Governance - bereichsübergreifende Umsetzung ### Typische Einsatzsituationen Ich werde typischerweise eingebunden, wenn Unternehmen erfahrene operative Unterstützung auf Executive-Level benötigen — insbesondere in Situationen, in denen Wachstum, Struktur und Umsetzung neu stabilisiert, organisiert oder skaliert werden müssen. - Reorganisation kommerzieller Strukturen - Skalierungsprobleme in Wachstumsphasen - fehlende Verzahnung zwischen Marketing, Vertrieb, CRM und Customer Success - Go-to-Market-Neuausrichtung - steigende operative Komplexität - unklare KPI- und Steuerungslogiken - temporäre Übernahme kommerzieller Führungsverantwortung - AI- und Prozess-Transformation im Revenue-Umfeld - Management-Unterstützung in Veränderungs- und Transformationsphasen DER ROTE FADEN ## Konzern & FinTech: Warum diese *Kombination funktioniert* Das fundament In **Kommunikations- und Vertriebs-Beratungen** habe ich Vermarktungsdisziplinen von Grund auf gelernt. Bei Vodafone/Arcor vor allem: wie Nachfrage und Wachstum entsteht — und was passiert, wenn Marketing, Vertrieb und Produktmanagement **nicht als ein System** arbeiten. Wer das früh versteht, optimiert später selten am falschen Punkt. **Banking & Corporate** Bei der Deutschen Bank kamen Größe, Governance und Komplexität dazu — mit Projektteams von bis zu 60 Personen, P&L-Verantwortung und Go-to-Market für digitale Innovationen. Und die Erfahrung, dass Transformation in komplexen Organisationen vor allem eines braucht: **Überzeugungsarbeit auf allen Ebenen**. **Scale-Up & FinTech** Bei FinTechs wie LIQID und Ginmon habe ich viele dieser Erfahrungen unter anderen Bedingungen angewendet — schneller, mit Revenue-Verantwortung, weniger Governance, mehr Tempo. Die Frage war nie: Was tun wir noch? Sondern: Was brauchen wir, um schneller zu wachsen? ***Revenue Architecture** ist eine Denkweise, die dieses Handeln schon immer geleitet hat: ein Commercial-System, das alle Ebenen von Marketing, Sales und CRM verbindet.* 25+ Jahre operative Führungsverantwortung > 50 Mio. EUR Budgetverantwortung 60+ FTE in Teams geführt > 16 Mrd. EUR Assets under Management verantwortet HALTUNG ## Was den Unterschied für eine erfolgreiche *Zusammenarbeit* *macht* Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und eng an der operativen Realität der Organisation. Im Fokus stehen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungsstrukturen und die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen. ### Operative Führung Operative Führung bedeutet nicht, Konzepte zu liefern und weiterzugehen. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen — für das Team, die Prozesse, die Veränderung. Und am Ende ein System zu übergeben, das ohne externe Abhängigkeit funktioniert. ### Transformation Was dabei oft unterschätzt wird: Transformation gelingt nicht durch Entscheidungen von oben. Sie gelingt, wenn Teams die neue Logik verstehen, Verantwortung übernehmen und neue Arbeitsweisen im Alltag wirklich tragen. Das ist Führungsarbeit — nicht Projektmanagement. ### Revenue Architecture Revenue Architecture gibt dieser Denkweise einen Rahmen: kein isoliertes Tool, kein Einzelprojekt — sondern ein Commercial System, das Marketing, Sales und CRM unter einer gemeinsamen Steuerungslogik verbindet. Mess- und übergabefähig. Skalierbar. Eigenständig. ### Künstliche Intelligenz KI ist dabei kein Zusatzthema — sondern ein Hebel, der genau dort wirkt, wo Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten klar genug sind. ### *Erst die Logik, dann das Tool.* DIE ERFAHRUNG DAHINTER ## Leadership Journey von *Michael Baltruschat* Jede Station hat meinen Ansatz geschärft. Die Kombination aus frühem Wachstumshandwerk, Corporate-Komplexität und FinTech-Tempo ist die Grundlage von Revenue Architecture. Ausgewählte Stationen Interim Executive | Fractional CMO/CRO & Strategic Advisor [MLBT Consulting](https://mlbt-consulting.com) · Frankfurt Marketing & Revenue Transformation, Revenue Architecture, Go-to-Market und kommerzielle Transformation. ###### 2024 – heute Chief Revenue Officer & CMO [Ginmon](http://www.ginmon.de) GmbH · Frankfurt Verantwortung für Marketing, Sales und Client Success. Restrukturierung der Revenue-Organisation zu einem integrierten Growth- und Client-Success-Modell, inklusive Einführung von Opportunity Management. ###### 2022 – 2024 Chief Marketing Officer [LIQID](http://www.liqid.de) Investments GmbH · Berlin Aufbau eines Akquisitionsmodells, Weiterentwicklung der Marke und Aufbau des Marketing-Teams in der Skalierungsphase — mit direkter Wirkung auf Wachstum und Revenue-Performance. ###### 2021 – 2022 Head of Digital Business & Channels [Deutsche Bank](http://www.deutsche-bank.de) AG · Frankfurt P&L-Verantwortung für die Investmentplattform maxblue mit 18 Mrd. EUR Assets under Management und 220.000 Kunden. Aufbau digitaler Vertriebsstrukturen, eCommerce Operating Model, KPI- und Funnel-Logik sowie Go-to-Market für digitale Innovationen. ###### 2016 – 2021 Director Marketing Private Clients [Deutsche Bank](http://www.deutsche-bank.de) AG · Frankfurt Verantwortung für Neukunden- und Wachstumsprogramme im Privatkundengeschäft — mit klarem Fokus auf Akquisition, Steuerung und Geschäftswirkung. Mitglied des Digital Councils und Projektleitungen im Rahmen der digitalen Transformation des Gesamtkonzerns. ###### 2011 – 2016 Leiter Marketing & Direktvertrieb [norisbank](http://www.norisbank.de) (Deutsche Bank Group) · Berlin Leitung von Markenstrategie und Markenaufbau durch integrierte Marketingkommunikation sowie Growth Marketing für gezieltes Neukundenwachstum. ###### 2008 – 2011 Leiter Direktmarketing und Promotions B2B/B2C [Vodafone](https://www.vodafone.de/festnetz/) / Arcor AG · Eschborn Steuerung von Akquisitionsprogrammen für Privat- und Geschäftskunden, Neuprodukteinführungen und Betreuung von 3.000 Händler und Vertriebspartner. ###### 2001 – 2008 DER ERSTE SCHRITT ## Lassen Sie uns prüfen, ob meine Erfahrung zu Ihrer *Situation passt* 60 Minuten reichen, um gemeinsam zu klären, wo der größte Hebel liegt — und welches Format am schnellsten Wirkung erzeugt. [60 Minuten Buchen](https://cal.meetergo.com/mbaltruschat/60-min-meeting-mit-michael) [REVENUE ARCHITECTURE](https://mlbt-consulting.com/revenue-architecture/)