Wachstum mit Wirkung — weil Erfahrung den Unterschied macht
Wachstum mit Wirkung entsteht nicht durch Theorie. 25 Jahre operative Führung in Konzernen, FinTechs und digitalen Geschäftsmodellen — das bedeutet: ein Gegenüber, das viele Situationen kennt, bevor man sie erklärt.
Michael Baltruschat
Interim Executive für Marketing- & Revenue-Transformation
ERFAHRUNGS-BACKGROUND
Digitale Transformation
Revenue-Verantwortung
Marketing und Growth
Markenaufbau und Go-to-Market
Teamaufbau und Restrukturierung
Executive Support für Wachstum, Effizienz und Transformation
Ich unterstütze Unternehmen in Wachstums-, Übergangs- und Transformationsphasen — insbesondere dort, wo kommerzielle Strukturen neu ausgerichtet, operative Komplexität reduziert und skalierbare Revenue-Strukturen aufgebaut werden müssen.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Banking, FinTech, Digital Business und kommerzieller Transformation verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzung.
Mein Fokus
Typische Einsatzsituationen
Ich werde typischerweise eingebunden, wenn Unternehmen erfahrene operative Unterstützung auf Executive-Level benötigen — insbesondere in Situationen, in denen Wachstum, Struktur und Umsetzung neu stabilisiert, organisiert oder skaliert werden müssen.
Konzern & FinTech: Warum diese Kombination funktioniert
Das fundament
In Kommunikations- und Vertriebs-Beratungen habe ich Vermarktungsdisziplinen von Grund auf gelernt. Bei Vodafone/Arcor vor allem: wie Nachfrage und Wachstum entsteht — und was passiert, wenn Marketing, Vertrieb und Produktmanagement nicht als ein System arbeiten. Wer das früh versteht, optimiert später selten am falschen Punkt.
Banking & Corporate
Bei der Deutschen Bank kamen Größe, Governance und Komplexität dazu — mit Projektteams von bis zu 60 Personen, P&L-Verantwortung und Go-to-Market für digitale Innovationen. Und die Erfahrung, dass Transformation in komplexen Organisationen vor allem eines braucht: Überzeugungsarbeit auf allen Ebenen.
Scale-Up & FinTech
Bei FinTechs wie LIQID und Ginmon habe ich viele dieser Erfahrungen unter anderen Bedingungen angewendet — schneller, mit Revenue-Verantwortung, weniger Governance, mehr Tempo. Die Frage war nie: Was tun wir noch? Sondern: Was brauchen wir, um schneller zu wachsen?
Revenue Architecture ist eine Denkweise, die dieses Handeln schon immer geleitet hat: ein Commercial-System, das alle Ebenen von Marketing, Sales und CRM verbindet.
operative Führungsverantwortung
EUR Budgetverantwortung
in Teams geführt
EUR Assets under Management verantwortet
Was den Unterschied für eine erfolgreiche Zusammenarbeit macht
Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und eng an der operativen Realität der Organisation. Im Fokus stehen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungsstrukturen und die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen.
Operative Führung
Operative Führung bedeutet nicht, Konzepte zu liefern und weiterzugehen. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen — für das Team, die Prozesse, die Veränderung. Und am Ende ein System zu übergeben, das ohne externe Abhängigkeit funktioniert.
Transformation
Was dabei oft unterschätzt wird: Transformation gelingt nicht durch Entscheidungen von oben. Sie gelingt, wenn Teams die neue Logik verstehen, Verantwortung übernehmen und neue Arbeitsweisen im Alltag wirklich tragen. Das ist Führungsarbeit — nicht Projektmanagement.
Revenue Architecture
Revenue Architecture gibt dieser Denkweise einen Rahmen: kein isoliertes Tool, kein Einzelprojekt — sondern ein Commercial System, das Marketing, Sales und CRM unter einer gemeinsamen Steuerungslogik verbindet. Mess- und übergabefähig. Skalierbar. Eigenständig.
Künstliche Intelligenz
KI ist dabei kein Zusatzthema — sondern ein Hebel, der genau dort wirkt, wo Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten klar genug sind.
Erst die Logik, dann das Tool.
Leadership Journey von Michael Baltruschat
Jede Station hat meinen Ansatz geschärft. Die Kombination aus frühem Wachstumshandwerk, Corporate-Komplexität und FinTech-Tempo ist die Grundlage von Revenue Architecture.
Ausgewählte Stationen
Chief Revenue Officer & CMO
Ginmon GmbH · Frankfurt
Verantwortung für Marketing, Sales und Client Success. Restrukturierung der Revenue-Organisation zu einem integrierten Growth- und Client-Success-Modell, inklusive Einführung von Opportunity Management.
2022 – 2024
Chief Marketing Officer
LIQID Investments GmbH · Berlin
Aufbau eines Akquisitionsmodells, Weiterentwicklung der Marke und Aufbau des Marketing-Teams in der Skalierungsphase — mit direkter Wirkung auf Wachstum und Revenue-Performance.
2021 – 2022
Head of Digital Business & Channels
Deutsche Bank AG · Frankfurt
P&L-Verantwortung für die Investmentplattform maxblue mit 18 Mrd. EUR Assets under Management und 220.000 Kunden. Aufbau digitaler Vertriebsstrukturen, eCommerce Operating Model, KPI- und Funnel-Logik sowie Go-to-Market für digitale Innovationen.
2016 – 2021
Director Marketing Private Clients
Deutsche Bank AG · Frankfurt
Verantwortung für Neukunden- und Wachstumsprogramme im Privatkundengeschäft — mit klarem Fokus auf Akquisition, Steuerung und Geschäftswirkung. Mitglied des Digital Councils und Projektleitungen im Rahmen der digitalen Transformation des Gesamtkonzerns.
2011 – 2016
Leiter Marketing & Direktvertrieb
norisbank (Deutsche Bank Group) · Berlin
Leitung von Markenstrategie und Markenaufbau durch integrierte Marketingkommunikation sowie Growth Marketing für gezieltes Neukundenwachstum.
2008 – 2011
Leiter Direktmarketing und Promotions B2B/B2C
Vodafone / Arcor AG · Eschborn
Steuerung von Akquisitionsprogrammen für Privat- und Geschäftskunden, Neuprodukteinführungen und Betreuung von 3.000 Händler und Vertriebspartner.
2001 – 2008
Lassen Sie uns prüfen, ob meine Erfahrung zu Ihrer Situation passt
60 Minuten reichen, um gemeinsam zu klären, wo der größte Hebel liegt — und welches Format am schnellsten Wirkung erzeugt.